這篇適合誰看？
如果你心裡也曾出現過這個念頭：
「帳上看起來有錢，但我其實不知道這樣能撐多久。」
這篇文章，會陪你把判斷的順序重新整理一次。
📌 文章目錄（快速導覽）
很多老闆其實不是沒錢，
而是不知道哪些錢，現在能不能真的放心用。
因為你真正想知道的，往往不是：
「現在帳戶裡還有多少？」
而是這一句：
👉 照目前的營運狀態，公司現在的資金大概還能撐幾個月？
這個計算的目的，
不是要你算到非常精準，
而是讓你不再只靠感覺做判斷。
也就是就算這個月沒新增收入，也一定要付的：
👉 這一包，可以先稱為「每月最低營運成本」。
不要直接用帳戶餘額，要先扣掉：
扣完後剩下的，
才是目前真正可以拿來支撐營運的現金：
👉 可用現金。
可用現金 ÷ 每月最低營運成本
＝ 公司大約還能撐幾個月
📌 重點提醒
這個數字的價值，不在於精準，
而在於你清楚知道：
自己不是靠感覺在撐公司。
很多老闆真正慌的，
其實不是「這個月沒新案子」，
而是—
所有收入都混在一起想，腦袋自然會一團混亂。
你可以試著，先把收入分層來看：
建議錢可以這樣用：
👉 真正需要確認的，
其實不是「會不會沒有新訂單」，
而是：只靠已確定收入，公司現在的資金運作撐不撐得住？
現金流預測，
不是因為「已經快沒錢」，才來做的。
而是為了在還來得及調整的時候，
先把可能出現風險的地方攤開來看。
它可以幫你提早看清：
📌 一句話整理
現金流預測，是讓老闆在還有選擇的時候，
先看到有哪些選項。
不用。
一開始，只要做到這 4 件事就夠：
重點不是算得多準，
而是提早知道：風險會出現在哪裡。
當你能用數字回答：
很多焦慮，其實就會慢慢消失。
因為你很清楚地知道：
自己不是在硬撐，而是在有判斷地經營。
📩 延伸諮詢
如果你現在其實有點不確定：
找專業一起確認一次，
往往能讓經營判斷更安心。
冠碩聯合會計師事務所｜創業財稅顧問